净水器企业要做大做强 市场战略布局不可少

2017-05-15 06:56:37                 净水器代理 > 水与健康

近年来,我国企业得到飞速发展,但说起我国的净水器品牌,大部分消费者却说不上来,这与我国净水器行业发展步调出现不一致,因此净水器企业要做大做强,还需在市场扩展下多动脑筋。

净水器企业要做大做强 市场战略布局不可少(图片来自网络)

以下是从比较成功的净水器经销商处总结出的市场拓展策略,大家可以根据具体情况有机结合不同方法,因地制宜使用。毕竟有效开拓市场才是我们的真正目的。

“滚雪球”拓展策略

“滚雪球”拓展策略是经销商最常用的一种策略,即在现有市场的同一区域内,采取区域内拓展的方式,在开发完一个区域后,再向另一个新的区域进军的拓展策略,具体来讲这种拓展策略是以某一个区域目标市场为经销商市场拓展的“根据地”进行精耕细作,把“根据地”市场做大、做强、做深、做透,并成为经销商将来进一步拓展其它区域的基础和后盾。在根据地市场占据了绝对优势和绝对稳固之后,在一次为基地向周边临近区域逐步滚动推进、渗透,最后到达“星星之火,可以燎原”,占领整个区域市场。

这一策略在市场操作中比较稳健、有序,最关键的是净水经销商能将自己的有限资源集中到最重要的市场上去,避免战线拉的太长、摊子铺的太大,导致经销商后续支持不到位而出现大波动和损失。

“采蘑菇”拓展策略

“采蘑菇”是一种跳跃式的拓展策略,经销商开拓目标区域市场的先后顺序通常遵循目标市场的“先优后劣”的原则,而不管选择的区域是否临近,即首先选择和占领最有吸引力目标区域;采摘最大的蘑菇,其次在选在和占领,对经销商较有吸引力的区域;即采摘第二大蘑菇,不管这个区域是否与原来的区域临近。这一策略其实就是一种优先占领“黄金市场”的运作策略。一般比较适合知名度较高的一二线品牌。同时要确保资金、人力、物力的有效匹配。对于经销商而言,可以和上游生产企业联合制定市场拓展策略。同时将企业的资源和经销商的资源有效的整合在一起。快速抢占市场,优先确立自己在区域市场中的优势竞争力。

“化整为零”拓展策略

“化整为零”即将某一个区域市场分成若干个相互关联的“战区”,每个“战区”再分成若干个相互呼应的“战点”,每个“战点”又可链接成若干条紧密相连的“战线”,梳理市场脉络,突出重点,抓住关键,带动全局。这尤其值得区域市场比较大的净水经销商认真分析和研究。

“化整为零”的策略一定要突出市场开拓的灵活性、每个“战区”的统一部署和协调,它需要依据有效的协同作战才能获得整体市场的启动,所以经销商一定要找到每个区域的切入点,然后通过每个切入点带动市场全面辐射

化整为零的策略是一种典型的以少胜多、以弱胜强的市场拓展方法,但需要净水经销商具有很强的市场掌控能力以及资源整合能力,发挥每个“战区”的市场同步效应,进而达到战略开发的目的。

当然,关于净水器企业的市场拓展战略还远远不止这么多,净水器企业需要在不断地实践操作中进行总结,不能只是纸上谈兵,这样净水器企业才能真正地赢得市场。

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