得人心者得天下 净水器企业管理也要与时俱进

2017-05-15 06:56:40                 净水器代理 > 水与健康

随着我国经济的不断发展,互联网的高速发展,现在企业员工也逐渐趋向年轻化,他们更倾向于自由、平等的工作环境,在此背景下,企业唯有与时俱进,不断革新自己的企业经营管理理念,才能使企业发展得更好。

 

得人心者得天下 净水器企业管理也要与时俱进(图片来源于网络)

摒弃“工厂管理思维”

进入21世纪,净水器企业步入转型升级期,管理升级、人才升级已经迫在眉睫。尤其是80、90后逐渐成为社会的主要劳动力,如果还沿用“工厂管理思维”,那就容易失去民心。首先,人格独立、个性张扬、价值取向多元化,是新一代80、90后产业工人的主要特点;其次,是越来越多元化的择业机会。80、90后员工的父辈崇尚“铁饭碗”,80、90后们则有一颗不愿意做螺丝钉的创业心;最后,是在一个相对自由的时代,面对一群追求自由的人和一个正在裂变、洗牌的行业,高度集权、简单粗暴的“工厂管理思维”已经行不通。

得人心者得天下

加强柔性领导力,得人心者才能得天下。对待80后、90后的员工,少一些条条框框,多一些宽容;少一些指手画脚,多一些沟通,这样管理的效果可能更好。管理者只需搭建一个开放、沟通的平台,让每个员工都能充分发挥他们的潜力。如果你是一个外向型的管理者,你可以充分发挥个人魅力,与员工“互粉”;但如果你是一个内向型的管理者,你也可以多“理人”,以一种“润物细无声”的方式收获年轻的粉丝们。当良性沟通成为常态,团队就会形成一个正向循环的能量磁场,员工的潜能不断被激发,管理者自身也不断与时俱进。

 增强柔性管理领导力

“柔性领导力”被很多净水器企业高层看好。在实体店成本不断加大的情况下,强化网店与实体店的销售互动,这样的改革,对于管理者们提出了非常高的要求。净水器行业业内人士表示:作为带有互联网基因的净水器企业,新形势下管理干部要加强柔性领导力,老一辈那种家长式和命令式的员工管理方式该撒手退出了。

“柔性领导力”并不意味着“将就”,净水器企业管理者对员工不能一味放纵,也不能过度约束,收放要有度。员工和企业之间要相互包容、相互理解,这样企业才能发展得更好。

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