创新管理模式 净水器企业需“鲶鱼效应”来激活

在行业竞争越来越残酷的背景下，如果企业陷入一种惰性，员工缺乏拼搏精神，失去活力，那么企业对外部变化的感知能力也会随之下降，这个企业也注定走不长远。毋庸置疑，一个企业要想在市场上站稳脚跟，就必须拥有高效率的人才，而这需要企业有一种能够激发和保持活力的体制，而利用“鲶鱼效应”，引进“鲶鱼型人才”不失为一种切实有效的好方法。当然，这个方法对企业同样受用。

创新管理模式 净水器企业需“鲶鱼效应”来激活（图片来源于网络）

鲶鱼效应对于“渔夫”

鲶鱼效应对于“渔夫”来说，在于激励手段的应用。渔夫采用鲶鱼来作为激励手段，促使沙丁鱼不断游动，以保证沙丁鱼活着，以此来获得最大利益。而在净水器企业管理中，管理者要实现管理目标，就必须要引入鲶鱼型人才，以此来改变企业相对一潭死水的状况。

鲶鱼效应对于“鲶鱼”

鲶鱼效应对于“鲶鱼”来说，在于自我实现。鲶鱼型人才是净水器企业管理必需的。鲶鱼型人才是出于获得生存空间的需要出现的，而并非是一开始就有如此的良好动机。对于鲶鱼型人才来说，自我实现始终是最根本的。

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”

鲶鱼效应对于“沙丁鱼”来说，在于缺乏忧患意识。沙丁鱼型员工的忧患意识太少，一味地追求稳定;但现实的生存状况是不允许沙丁鱼有片刻的安宁。“沙丁鱼”如果不想窒息而亡，就应该也必须活跃起来，积极寻找新的出路。

善用“鲶鱼效应”激发员工活力

如此看来，对净水器企业来说，竞争的残酷要求净水器企业必须要改进管理模式。“鲶鱼效应”逐渐成为净水器企业领导层激发员工活力的有效措施，净水器企业不断引进新鲜血液，也就是“鲶鱼型人才”，把这些充满干劲的年轻团体编入职工队伍甚至管理层，可以有效激励那些固步自封、懒惰的老员工，从而使整个工作氛围都变得积极，工作业绩才能得到提高。当然这是在企业为鲶鱼型人才提供更多生存空间的基础之上才能实现的。同时也要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使净水器企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。

把“鲶鱼”放到一个老团队里，可以激发老员工的斗志，重燃工作激情。因此，净水器企业要好好利用鲶鱼效应，不断提高公司竞争力。