2016年9月20日到10月12日，20多天的时间里，欧恩公司在湖北恩施净水器代理商驻点，导入门店运营管理系统，开启了湖北恩施门店管理的新模式。欧恩公司市场部钟经理、刁经理携手湖北恩施净水器代理门店的全体员工，结合进店有礼、电话销售、小区推广等促销活动，湖北恩施店实现单笔成交量比以往同比增长200%，活动当月业绩与同期相比，业绩增长30%，活动结束后当月业绩还在持续增长20%。业绩增长的同时，人员状态、店面形象等都有了很大的提升。
晨会的建立及人员形象整改
门店管理系统中晨夕会的导入，在每天的晨会上队员们都精神饱满，游戏、舞蹈、日承诺宣誓让所有店面销售人员开始一天愉快的工作。同时调动大家的积极性，安排一天工作，通过各个环节，提高团队的活跃性，激发团队，给一天的工作开一个好头。夕会总结也是很重要的，总结一天的工作，兑现自己的承诺，同时学习知识，提高自身的专业素质。
通过这20多天的活动，恩施的团队有了不小的变化，首先在状态和心态方面的变化，有了门店管理系统的导入，门店员工在状态上变得积极主动起来，加上奖惩政策的激励，团队每个人都紧张了起来，少了之前的自由散漫，变得积极主动起来，在电话邀约和市场拦截客户方面都相比之前积极主动起来，员工自己组织到小区进行推广，同时找同行要电话资源，去做电话邀约。经过这次活动过后，大家很积极的参与其中，去分享自己好的经验，去分析自己做的不到位的地方，每天会为了完成自己的任务而雀跃，也会为了没有完成任务而奋勇前进。
活动现场
此次协助湖北恩施打造门店管理系统的刁经理表示：欧恩公司将归纳与总结湖北恩施导入门店管理系统模式的经验，开发出一套切实有效的门店管理的方案，切合欧恩品牌实际、高效实用的“欧恩模式”，并在全国各区域建设重点示范市场，以点带面，形成良好的区域联动态势，高效整合资源，全面推动欧恩净水器代理商及专卖店的进一步发展。
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