净水器加盟代理商要走长远 分析品牌结构是关键

随着行业的逐渐火热，吸引不少投资者涌入其中，越来越多的商家也开始关注这个行业，但是市场上品牌众多，选择一个好品牌也就意味着选择了一条光明大道，对代理商来说也是十分利好的，但是要想获得长远的发展，这些方法和问题还是提前了解为好。

 净水器加盟代理商要走长远 分析品牌结构是关键（图片来源于网络）

选择匹配的产品

没有匹配的产品，对于商来说，想发展比登天还难。匹配的产品线或者品牌，能让净水器代理商由弱小到强大的快速成长。不匹配的产品线也能让净水器代理商迅速陷入经营的被动或困局之中。无论是单品牌经营，还是多品牌经营，净水器代理商必须要经销一款或者打造一款能够建设网络、维护网络、快速流通的超级产品，否则，无论你的资本有多雄厚、队伍多么强大、理念多么先进，最终还是徘徊在停滞不前的焦灼中。

分析净水器的品牌结构是关键

有人说，净水器代理商经营品牌一定要多品牌或者多品类经营，这个说法我不去肯定也不去否定。如果是单品牌经营，一定要打造超级单品，用产品结构法则来说，必须做到1：3：6，也就是说形象产品只能占比为1，高利润产品占比不能高于3，快速流通产品占比不能低于6，这样风险才比较小。如果多品牌或者多品类经营，其组合法则要基本匹配2：3：5法则，培育型产品（品牌）不能超过2个，成长型产品（品牌）不能超过3个，成熟型产品（品牌）不能低于5个，这样品牌组合模式才是最安全的，无论内部或者外部发生何种变迁，对净水器代理商来说都不会带来伤筋动骨的惨痛。

走出再次招商或换商的泥沼

目前，无论是大商还是小商，许多净水器代理商朋友都没有明白这个规律，把利润产品或者把自主开发的产品（品牌）当作命脉，造成产品流通不快，品牌成长缓慢，只有不断招商或换商，最终导致利润产品不是利润产品而是成了企业的负累。我们看到许多大商，从表面上看很大，很光鲜，但是从下游客户质量来看，却是很差的，不断招商或换商，汇量增长，害死了不计其数的小经销商。