净水器企业提升管理水平 重点在于高效执行力

近期，我国经济进入新常态，表现为经济速度放缓，对于企业来说，既是机遇又是挑战，因此，要促进净水器企业营销空间，就要适时制定企业战略，才能以不变应万变。

净水器企业提升管理水平 重点在于高效执行力（图片来自网络）

净水器企业应优化营销组合

成功的净水器企业和失败的净水器企业在产品、价格、渠道、促销的差异并不表现在其中某个要素上面，而是四个要素是否具有统一性。根据调查发现，那些四个要素一致性较高的净水器企业取得了更大的成功，而在某个要素上表现优异的净水器企业，却因为缺乏内在一致性终究难以逃脱营销困境。因此，净水器企业应注重这四个要素的优化组合。

净水器企业应规划战略布局

当下，净水器市场竞争如此激烈，净水器企业要以前瞻性的视野布局市场，利用时间或者空间的集中，把有限的资源调配，绝对不能够以现在的销售贡献率决定资源投放，为眼前的利润进行规划和投入。对于一个全国性的净水器品牌来说，要着眼于全国甚至于全球这个版图，放长线钓大鱼。只有这样，才能真正实现可持续发展。

组织变革和资源配置

净水器企业在营销战略的统领下，合理调整公司的组织结构以及资源配置，使之与其他要素良好匹配是成功净水器企业的重要步骤。资源配置实质上是指资金、人员、费用、设备的使用和管理的授权。成功的净水器企业在资源配置上都体现出了良好的技巧：一方面它们为战略变革提供充足的资源保障，另一方面，它们又保证了资源的低成本。

当然，净水器企业制定好了战略营销，还要配合高效、有力的执行力，只有这样才有可以在疲软期进行市场突围。