如何协调净水企业电商与经销商的冲突

随着电子商务快速的发展，传统行业受到了巨大的冲击，这促使很多传统企业开始变革转型。在这个互联网经济时代，此前的传统消费产业结构开始慢慢优化重组，这也使得当下的经销商的生意越来越不好做，与转型过程中净水厂家发生了许多利益冲突。

现在号称转型的不少传统净水厂家，线下经销商的销量始终是占高比重，很多都是占了80%左右，但有的转型企业电商这块做得很强大，还强势地不允许经销商开网店，造成线下销售出现了大幅度的下降，经销商找的理由就是电商抢走了线下的生意。这里面固然存在市场不景气的原因，但的确是线上线下利益没有平衡好的结果，这会导致经销商对品牌的忠诚度大大降低，对电商的进一步发展反过来也形成障碍和负面影响。

那么如何处理好经销商与电商的关系呢?应当以线上和线下双头并进，共同发展的格局。爱佳尔在线上稳定与发展已经相对成熟的传统电商销售渠道，比如天猫、京东、苏宁等平台，实现了用户和企业的零距离交流，同时进一步拓宽并完善电商平台，为消费者打造更完善的净水体验渠道。线下将继续采取全国设立经销商和专卖店相结合的经营模式，同时将努力开拓创新营销渠道，充分将品牌优势与营销网络结合到一起，同时还与一些国际知名大型连锁卖场、建材市场建立了合作关系，后续将全面进入世界市场，同国际品牌同台竞技，进一步提升爱佳尔品牌知名度。从整个行业来看，目前还是以线下渠道为主，但是随着电商的发展，八零九零后的购物途径的多元化，线上必将会承担越来越重要的作用。